地方創生在臺灣旨在透過政策與行動方案，促進地方全面發展。其核心目標為吸引人口回流、活化在地產業並創造就業機會，期望能提升地方活力與經濟繁榮。具體策略包含發展觀光、推動在地特色產業、改善基礎建設，以及鼓勵青年返鄉創業。透過結合在地文化、自然資源與創新思維，地方創生期盼能打造各具特色的永續發展社區。

破壞式創新（英語：Disruptive innovation），或是被稱為破壞式技術，早期也被翻譯為顛覆性技術，是由哈佛大學教授克萊頓·克里斯坦森（Clayton Christensen）於1997年的著作《創新的兩難》（Innovator’s Dilemma）所提出。是指將產品或服務透過科技性的創新，並以低價、低品質的方式，針對特殊目標消費族群，突破現有市場所能預期的消費改變。

傳統的地方創生模式

在台灣，地方創生模式相當多元，主要目標都是希望能夠活絡地方經濟、增加就業機會，並促進人口回流。以下是一些常見的模式：

1. 產業創新與升級
   • 農村再生與特色農業：透過科技導入、品牌建立、精緻化生產等方式，提升農產品價值，吸引青年返鄉從農。
   • 傳統產業轉型：結合文創、設計等元素，將傳統產業轉型為兼具文化底蘊與創新力的特色產業。
2. 觀光與文化發展
   • 深度旅遊與體驗經濟：結合在地文化、生態資源，發展特色旅遊行程，提供遊客獨特的旅遊體驗。
   • 文化保存與推廣：修復古蹟、推動傳統技藝傳承、舉辦文化活動，活化地方文化資產。
     節慶活動與特色市集：舉辦具有地方特色的節慶活動或市集，吸引遊客，帶動地方經濟發展。
3. 青銀共創與社會企業
   • 青銀合作：鼓勵青年返鄉創業，結合長輩的經驗與智慧，共同發展地方產業。
   • 社會企業：成立具有社會使命的企業，例如提供長照服務、推動在地農產品銷售等，解決地方問題。
   • 社區營造：透過居民共同參與，推動地方公共事務，提升社區意識與凝聚力。
4. 跨域合作與資源整合
   • 地方創生平台：建立跨部門、跨領域的合作平台，整合政府、企業、學術界等資源，共同推動地方創生。
   • 國際交流：與國際組織或城市合作，引進國外經驗，拓展地方創生視野。

地方創生的破壞式創新觀念

• 鎖定低端市場或全新市場： 破壞式創新往往從低端市場或全新市場切入，提供價格低廉、功能簡單的產品或服務，吸引原本被主流市場忽略的顧客群。
• 逐步提升性能，向上擴張： 隨著技術進步，破壞式創新產品或服務的性能會逐步提升，最終威脅到高端市場，甚至取代現有的市場領導者。

地方創生的破壞式創新步驟

1. 確認目標市場
   在地方創生的破壞式創新流程中，首先要確認目標市場，這不僅僅是傳統的市場區隔，更要深入了解地方的獨特性。例如，要思考在地居民的生活需求、如何吸引返鄉青年，或是如何滿足特定族群的需求，甚至是發掘潛在遊客的興趣點。唯有精準掌握目標市場，地方創生才能找到正確的方向。
2. 分析供給與需求內容
   接著，必須分析供給與需求內容。這一步驟需要全面檢視地方的資源，包含既有的特色產業、文化資產和自然資源等，並思考如何有效利用。同時，也要深入了解目標市場的需求，判斷現有資源是否能滿足，或者是否有潛在需求尚未被發掘。透過詳盡的供需分析，才能找到地方創生的切入點。
3. 設定低端切入點
   確立目標和分析供需後，便可進入設定低端切入點的階段。這是破壞式創新的關鍵策略，意味著不直接與市場領導者競爭，而是從其忽略的角落著手。在地方創生中，這可能代表從價格敏感的客群、未被滿足的需求，或是新興市場開始。透過低端切入，能降低初期風險，並逐步擴大影響力。
4. 建立基礎產品或服務
   有了明確的目標和策略後，就要建立基礎產品或服務。這階段的重點在於聚焦核心價值，解決目標市場的痛點。初期可以先推出最小可行產品，快速收集使用者回饋並持續改進。透過不斷的測試與迭代，產品或服務將能更符合使用者需求，並為地方創生奠定基礎。
5. 持續精進產品與服務
   最後，持續精進產品與服務是破壞式創新成功的關鍵。這需要不斷聆聽使用者回饋、擁抱市場變化，並隨時調整策略。當產品或服務逐漸獲得認可，就要思考如何擴大規模，提升影響力。透過持續精進，地方創生事業才能不斷成長，為地方帶來更多活力。

在台灣的地方創生，我們有時候用了太多的「加法」，當供應的產品與服務多了，成本自然就高了，成本高的價格也就水漲船高，沒有循序漸進地取得市佔率，中途殺入的高價產品與服務往往只能孤芳自賞，運用破壞式創新，一步步分析市場需求，從低端市場切入，慢慢站穩腳步，再慢慢升級產品與服務，破壞式創新是一個持續不斷的過程。